Die Agilistin
Illustration vom Buchumschlag: Ein Wasserfall stürzt über dunkelgrüne Felsen, daneben fahren weiße Autos mit Menschen durch einen roten Achterbahn-Looping.

Phillip Nalesny

Die Agilistin Wie Menschen gemeinsam ihre Firma verändern

Der Roman über Führung und Wandel

Erscheint am 18. November 2026

»Die Agilistin zeigt spannend und wissenschaftlich fundiert, wie Führung, Kultur und Lernen zusammenspielen.«

Prof. Dr. Anja Schmitz, Hochschule Karlsruhe

»Die Agilistin zeigt spannend und wissenschaftlich fundiert, wie Führung, Kultur und Lernen zusammenspielen.«

Prof. Dr. Anja Schmitz, Hochschule Karlsruhe
Buchcover: Die Agilistin von Phillip Nalesny. Wie Menschen gemeinsam ihre Firma verändern. Der Roman über Führung und Wandel.

Illustration: Jana Sommerfeld

Darum geht’s

Ein mitreißender Business-Roman über Agile Coach Alexandra, die aus hundert Einzelkämpfern ein Team machen muss!

Seit sechs Stunden steht alles still. Hundert Leute starren auf Bildschirme voller Fehler. Fast eine Million Euro verbrannt. Einer weiß längst, woran es liegt. Doch er schweigt. Aus Angst.

Genau das soll Alexandra ändern. Ihr Auftrag als Agile Coach: Die Abteilung Autonomes Fahren umbauen und aus hundert Einzelkämpfern ein Team machen. Eines, in dem niemand fürchten muss, einen Fehler zuzugeben.

Doch vor Abteilungsleiter Dennis traut sich das keiner. Fehler verzeiht er nicht – er kann sich selbst keine leisten. In nur wenigen Wochen soll zum ersten Mal ein Auto vollautonom von Karlsruhe nach München fahren und die ganze Welt schaut zu.

Also entscheidet Dennis über alle Köpfe hinweg und zwingt seine Leute unvorbereitet ins Projekt. Alexandra erkennt, dass Dennis’ Weg scheitern wird. Doch was, wenn auch ihrer versagt?

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»Phillip Nalesny schreibt so mitreißend, dass ich mit den Menschen im Buch mitgefiebert habe und irgendwann das Gefühl hatte, selbst dazuzugehören.«

Micha Müller, Organisationsentwickler und Autor von „Der Joghurt ist nicht agil“

Premierenlesung, online

Donnerstag, 26. November 2026, 17 bis 18 Uhr

Phillip Nalesny und Micha Müller lesen aus „Die Agilistin“ und „Der Joghurt ist nicht agil“ und sprechen darüber, warum Veränderung in Firmen so selten an der Methode scheitert. Die Teilnahme ist kostenlos.

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Warum du dieses Buch lesen solltest

Führen im Wandel – aus Fehlern anderer lernen

68 Tage lang begleitest du Alexandra und Dennis durch die agile Transformation. Du ringst mit ihnen um Entscheidungen, spürst den Widerstand und erlebst die Folgen ihrer Fehler. Das Lehrgeld zahlen die Figuren. Du lernst, was es braucht, um Teams durch einen Kulturwandel zu führen.

Organisationsentwicklung aus der Praxis – So läuft es wirklich

Die dritte Umstrukturierung in vier Jahren? Eine festgefahrene Unternehmenskultur oder ein Chef, der oben verspricht, was unten niemand mitträgt? Der Stoff für diesen Wirtschaftsroman stammt von Profis, die dutzende Unternehmen von innen gesehen haben. Du wirst Kollegen wiedererkennen. Und vielleicht auch dich selbst.

Spannende Story – wissenschaftlich fundiert

Was in diesem Business-Roman aus dem Ruder läuft, hat in der Forschung einen Namen. 179 Fußnoten liefern dir Quellen und Erklärungen aus Psychologie, Soziologie und Managementforschung. Willst du fundierte Fakten, liest du nach. Willst du gute Unterhaltung, liest du weiter.

Agile Methoden verstehen und mühelos vermitteln

Sprint, Backlog, Kanban? Für Alexandras Team ist das Neuland. Du sitzt mit am Tisch, wenn sie die Methoden erklärt. Kanban vergleicht sie mit einer Notaufnahme: Herzinfarkt schlägt verstauchten Knöchel. Und der Nächste kommt erst dran, wenn ein Bett frei ist. Das versteht jeder. Und morgen erklärst du es genau so deinem eigenen Team.

Stimmen aus Wissenschaft und Praxis

»Eine humorvolle Pflichtlektüre für alle, die glauben, ein neues Framework würde ihre Organisation schon richten.«

Michael Plöd, Independent Consultant für Softwarearchitektur und Domain-Driven Design

»Die Agilistin zeigt spannend und wissenschaftlich fundiert, wie Führung, Kultur und Lernen zusammenspielen.«

Prof. Dr. Anja Schmitz, Hochschule Karlsruhe

»Der Roman liest sich wunderbar leicht und zeigt, dass gute Führungskräfte ihre Meinung ändern müssen, wenn jemand im Team die bessere Antwort hat.«

Blanka Erl, Head of People & Culture, Walter Knoll

»Phillip Nalesny schreibt so mitreißend, dass ich mit den Menschen im Buch mitgefiebert habe und irgendwann das Gefühl hatte, selbst dazuzugehören.«

Micha Müller, Organisationsentwickler und Autor von „Der Joghurt ist nicht agil“

»Ist agiles Arbeiten erfolgreicher als klassisches? Kommt darauf an. Worauf, habe ich noch nirgends so gern gelesen wie in ›Die Agilistin‹.«

Prof. Dr. Stephan Fischer, Hochschule Pforzheim

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Für wen dieses Buch ist

Führungskräfte im mittleren Management

Du stehst vor einer Transformation im Unternehmen und willst dein Team dafür gewinnen? In „Die Agilistin“ erlebst du, wie klassische Führung Vertrauen gewinnt oder verspielt. Ein Roman, mit dem du abends abschalten und dich zugleich auf deine nächste Herausforderung vorbereiten kannst.

Agile Coaches, Organisationsentwickler und Berater

Du begleitest Veränderung in Organisationen oder startest neu als Scrum Master? Dieses Buch macht Agilität und die Konzepte hinter agilen Methoden greifbar – mit fundierten Quellen zum Vertiefen und anschaulichen Beispielen für deine Workshops. Abends mitfiebern. Morgen selbst erklären.

Softwareentwickler und Teams im Wandel

Du setzt um, was weiter oben entschieden wird? Alexandra lässt dich dort mithören, wo die Deadlines von morgen entstehen. So lernst du, wie du mitreden kannst, bevor alles beschlossen ist.

Leseprobe

Der Prolog und der Anfang des ersten Tages, so wie sie im Buch stehen.

Prolog

Tag 8, 10.09.2025

Moment der Wahrheit

Seit sechs Stunden steht alles still. Hundert Leute vor Bildschirmen, auf denen nichts mehr stimmt. Monate Arbeit, alles vernichtet. Jemand hat ausgerechnet, was es kostet: fast eine Million Euro und der Tag ist noch nicht vorbei.

Ein Entwickler hat den Fehler verursacht und sechs Stunden lang geschwiegen. Sechs Stunden, in denen hundert Leute gesucht haben, was ein einziger Satz erledigt hätte.

Und jetzt sehen mich alle an. Ich stehe vorn, die Hände hinter dem Rücken, damit keiner merkt, dass sie zittern.

Wenn ich das hier stoppe, drehe ich es vielleicht in die richtige Richtung. Oder wir haben die Million umsonst verbrannt und ich kann meine Träume begraben.

Carinas Stimme von gestern Abend ist wieder da. „Manchmal hältst du das System nicht am Laufen. Manchmal musst du es stoppen.“

Ich hole Luft. Jetzt oder nie.

Wie ich in diesen Raum geraten bin? Das beginnt einige Tage früher. Mit einem Wort, das ich mir hätte sparen sollen: „Ja“.

Tag 1 weiterlesen

Tag 1, 01.09.2025

Wie alles begann …

Carina ruft an, meine Chefin bei Perceed. Wenn sie anruft, gibt es zwei Möglichkeiten: Jemand hat etwas grandios verbockt oder es wartet ein spannendes neues Projekt. Meist unterscheiden sich die beiden nur im Zeitpunkt.

„Alex, gut, dass ich dich erreiche!“ Einen Hauch zu begeistert. „Ich hab da was für dich. Ein echtes Highlight.“

Ich sage nichts. Bei Carina reicht das als Einladung.

„Wir sind bei den Badischen Motorenwerken eingestiegen. Die BAM. Größter Automobilkonzern des Landes. Weißt du, warum deren letztes Flaggschiff gefloppt ist? Die große Luxuslimousine.“

Ich krame in meinem Gedächtnis. Irgendwas war da, vor ein, zwei Jahren. „Zu teuer?“

„Schlimmer. Die haben das Ding fünf Jahre lang durchgeplant, bis zur letzten Schraube. Und mittendrin kam der Durchbruch bei der künstlichen Intelligenz. Auf einmal redest du mit deinem Auto und das Auto antwortet dir. So was stand in keinem ihrer Pläne. Konnte es auch nicht. Als die mit der Planung angefangen haben, gab es das schlicht noch nicht. Und nachträglich einbauen? Dafür hätten sie ihre komplette Planung in die Tonne treten und von vorn anfangen müssen. Also haben sie weitergemacht wie vorgesehen. Das Auto kam pünktlich, exakt so, wie sie es sich fünf Jahre zuvor ausgedacht hatten. Nur die Welt hatte sich nicht an ihren Plan gehalten. Neben der Konkurrenz wirkte es wie aus der Steinzeit. Gekauft hat es kaum jemand.“

„Und jetzt-“

„Jetzt wollen sie es anders machen.“ Ihre Stimme geht eine Stufe runter. „Fünf Jahre im Voraus planen heißt: heute darauf wetten, wie die Welt in fünf Jahren aussieht. Diese Wette haben sie bei der Luxuslimo verloren. Künftig wollen sie unterwegs dazulernen und dann entscheiden, wie es weitergeht. Und ihr nächstes großes Ding ist autonomes Fahren. Deshalb soll die gesamte Abteilung agil aufgestellt werden. Und das ist erst der Anfang. Danach könnte das ganze Unternehmen folgen. Begleitet von uns. Von Perceed. Dafür brauche ich dich.“

Sie lässt eine genau abgepasste Pause.

„Und das Beste: grüne Wiese. Du legst mit ihnen fest, wie sie künftig arbeiten: wer was entscheidet, wie geplant wird, welche Meetings es gibt. Euer eigenes Zusammenarbeitsmodell. Von null an.“

Das klingt tatsächlich … verlockend. Der Stoff, aus dem wir bei Perceed die schönsten Beratungsfolien machen: komplexe IT, Konzerne im Umbruch und die Menschen, die das alles zusammenhalten sollen. Also ich.

„Deine Kunden waren immer zufrieden, Alex. Auch intern reden alle in den höchsten Tönen von dir. Deshalb frage ich ausdrücklich dich.“

Es wirkt. Für einen Moment fühle ich mich wichtig und das reicht.

„Klingt spannend, Carina. Wirklich. Aber ich stecke noch mitten in meinem aktuellen Projekt. Das ist ziemlich kurzfr-“

„Kein Problem! Das kläre ich sofort mit deinem Projektleiter. Also? Bist du dabei?“

„Ja“, höre ich mich plötzlich sagen. Das Wort ist draußen, bevor ich es aufhalten kann.

Phillip Nalesny vor einer Sandsteinmauer

Über den Autor

Phillip Nalesny ist Organisations- und Prozessberater. Er ist überzeugt: Wer Veränderung miterlebt, versteht sie besser. Darum hat er Planspiele für Teams entwickelt und „Die Agilistin“ geschrieben.

Er hat Transformationen in Konzernen mitgestaltet: in der Automobilindustrie, im Maschinenbau sowie in der Finanz- und Energiewirtschaft. Als Agile Coach hat er Teams durch den Wandel begleitet, als Product Owner Prioritäten für die Entwicklung gesetzt und als Release Train Engineer die Zusammenarbeit mehrerer Teams koordiniert. Nach Lehrbuch lief wenig. Das hat ihn gelehrt, Methoden pragmatisch an die Menschen und ihre Situation anzupassen.

Er studierte Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Bielefeld und absolvierte seinen Master in Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim. In seiner Masterarbeit untersuchte er, was Führungskräfte dazu bewegt, den Wechsel von klassischer zu agiler Führung selbst zu wollen. Die Ergebnisse stellte er auf der Agile HR Conference in Köln vor.

Der Roman entstand aus eigenen Erfahrungen und Gesprächen mit Profis, die Dutzende Unternehmen von innen kennen. Ihn beschäftigt, wie Menschen Veränderungen mitgestalten können, die sie selbst betreffen.

Als Miro Creator teilt er Vorlagen für Planspiele und Workshops, die er in der Praxis erprobt hat. Einige davon greifen Übungen aus dem Roman auf. Bei einer firmeninternen Konferenz brachte er agiles Improtheater auf die Bühne, samt Stand-up-Comedy über Sprints, Stand-ups und Retrospektiven.

Phillip Nalesny lebt in Münster zwischen knapp hundert Zimmerpflanzen. Am liebsten ist er mit Zelt in den Bergen unterwegs, zu Fuß oder mit dem Fahrrad. Er erzählt Dad-Jokes, obwohl er keine Kinder hat, und hält flache Witze für ein unterschätztes Werkzeug in schwierigen Meetings.

Häufige Fragen

Wann erscheint „Die Agilistin“ und wo gibt es das Buch?

„Die Agilistin“ erscheint am 18. November 2026 als Taschenbuch bei Weisewerk, ca. 420 Seiten, 19,90 €. Du bekommst das Buch bei Amazon, beim Verlag und im Buchhandel vor Ort mit der ISBN 978-3-911900-03-4.

Welches Buch erklärt agile Transformation als Roman?

„Die Agilistin“ erzählt eine agile Transformation als Roman: aus Sicht einer Agile Coach in einem deutschen Automobilkonzern, Tag für Tag über 68 Tage. Agile Konzepte wie Scrum, Product Ownership oder Retrospektiven entstehen dabei aus den Szenen und Konflikten der Handlung, nie als Lehrbuchkapitel.

Ich suche ein Buch über Change Management, das keine trockene Theorie ist. Ist „Die Agilistin“ das Richtige?

Ja. „Die Agilistin“ behandelt die zentralen Themen des Change Managements – Widerstand, Führung, Kommunikation, Macht, Unternehmenskultur – als erzählte Geschichte mit Figuren, die man aus dem eigenen Unternehmen zu kennen glaubt. Wer die fachliche Tiefe sucht, findet sie in 179 wissenschaftlichen Fußnoten mit Quellen zum Weiterlesen.

Brauche ich Vorwissen über Scrum oder agile Methoden?

Nein. Alle Fachbegriffe entstehen aus der Handlung und werden im Kontext verständlich. Die Fußnoten bieten optional Begriffe und Quellen für alle, die tiefer einsteigen wollen. Der Roman ist ohne sie vollständig lesbar.

Ist das Buch auch für Führungskräfte ohne IT- oder Agile-Hintergrund geeignet?

Ja. Im Kern geht es um Veränderung in Organisationen: um Führung, Vertrauen, Zielkonflikte und die Frage, warum Menschen in Unternehmen so handeln, wie sie handeln. Der agile Kontext ist die Bühne, nicht die Eintrittskarte.

Was unterscheidet „Die Agilistin“ von klassischen Change-Management-Büchern?

Die Form und die Ehrlichkeit. Statt Modellen und Erfolgsrezepten zeigt der Roman, wie Veränderung wirklich verläuft: mit Rückschlägen, Politik und Momenten, in denen die Beraterin selbst zum Problem wird. 179 Fußnoten belegen die dargestellten Phänomene mit Forschung aus Organisationspsychologie und Management.

Gibt es Bücher wie „Projekt Phoenix“ auf Deutsch?

Ja. „Die Agilistin“ ist ein deutschsprachiger Wirtschaftsroman in dieser Tradition. Während „Projekt Phoenix“ DevOps und IT-Betrieb in einem US-Unternehmen erzählt, spielt „Die Agilistin“ in einem deutschen Automobilkonzern und rückt die menschliche Seite der Transformation in den Mittelpunkt: Führung, Beratung, Teamdynamik.

Kann ich „Die Agilistin“ in der Führungskräfteentwicklung oder im Team einsetzen?

Ja. Der Roman eignet sich als gemeinsame Lektüre für Führungskräfteprogramme, Transformationsteams und Buchclubs. Die Szenen liefern konkrete Diskussionsanlässe, die Fußnoten den fachlichen Unterbau.

Buchcover: Die Agilistin von Phillip Nalesny

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Der Roman über Führung und Wandel. Taschenbuch, ca. 420 Seiten, 19,90 €.

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Erscheint am 18. November 2026

»Eine humorvolle Pflichtlektüre für alle, die glauben, ein neues Framework würde ihre Organisation schon richten.«

Michael Plöd, Independent Consultant für Softwarearchitektur und Domain-Driven Design

Erschienen bei Weisewerk. Im Buchhandel vor Ort mit der ISBN 978-3-911900-03-4.